Uitstelgedrag, de neiging om taken te verdagen, is geen eigenschap waar we graag mee uitpakken. Maar als zaakvoerder kan het geen kwaad om af en toe zaken op de lange baan te schuiven. Meer zelfs, het hoort bij gezond ondernemen.

Kmo van het jaar, Technology Fast 50, Family Business Award of Excellence: het is maar een greep uit de vele luisterrijke awards waar je als ondernemer naar kan meedingen. Toch staan nog veel kmo’s weigerachtig tegenover een inzending. Jammer, want met zo’n wedstrijd win je altijd, ook als je niet wint.

Naarmate familiebedrijven groeien, neemt ook de druk toe om te professionaliseren. Gezond, maar het is ook belangrijk om daarbij het ontastbare familiegevoel te bewaken. Juist die familiale eigenschappen vormen een gouden concurrentievoordeel.

Hoe motiveer je een team? Het is een veelgehoorde vraag bij bedrijfsleiders, maar is het wel de juiste? Je kan het motivatie-vlammetje bij werknemers niet aansteken, enkel aanwakkeren.

Het grote verschil tussen kmo’s en hun publieke tegenhangers? Kleine bedrijven bouwen veelal op een fundament van eigen middelen. Dat financiële detail is meer dan een noodzaak, het is een forte. Skin in the game, zo bewijst wetenschappelijk onderzoek, maakt betere bedrijven.

Noem het successieplanning, een generatiewissel misschien, maar zeker geen overname. Een familiale overdracht is allesbehalve een clean cut. Wie daarop durft anticiperen, wint.

Die heerlijke voldoening als je zelf een lekkende leiding hebt gerepareerd of een kast in elkaar hebt gestoken? Diezelfde trots kan je als ondernemer behoorlijk in de weg zitten. Of dienen als een handige marketingtool. Hoe wend je het befaamde Ikea-effect goed aan?

Ask not what a problem will do to you, ask what you can do about the problem. Was John F. Kennedy een ondernemer geweest en geen president, dan was dit zijn credo geweest. Niets biedt zoveel houvast in een onzekere wereld als een proactieve houding.

Een investeerder, vakspecialist of toch een manager? Goed ondernemerschap kent vele vormen. Weten bij welk profiel jij het beste aansluit, helpt je niet alleen om succesvol een bedrijf uit te bouwen, het zorgt ook voor meer voldoening en energie onderweg.

Hoe loods je een familiebedrijf naar de toekomst, zonder te tornen aan het nalatenschap uit het verleden? Een delicate, maar geen onmogelijke opdracht. Traditie en innovatie zijn niet de aartsvijanden voor wie ze vaak worden versleten.