Koppels die samen een bedrijf runnen, botsen weleens op smalende reacties. Maar naast lief en leed ook een btw-nummer delen, biedt persoonlijk en zakelijk juist heel wat voordelen. De enige voorwaarden? Complementariteit, gelijkwaardigheid en – Aretha Franklin zong het al – respect. ‘Ik zou dat niet kunnen, acht uur per dag samen zijn’ ‘Hebben jullie…
lees meerOok tussen zakenpartners is het sprookje soms over. Maar dat hoeft nog niet het einde te betekenen van het bedrijf. Hoe blijf je een goede leider in een professionele scheiding? Love hurts, dat weten we allemaal. Toch is het wachten op de eerste hit over zakenpartners die hun samenwerking stopzetten. Onterecht, want ook over die…
lees meerNetwerken is geen wedstrijd naamkaartjes verzamelen. De juiste mensen aanspreken, daar draait het om. En raad eens? De kans is groot dat je die gewoon al kent. Stel: je wilt een nieuw product op de markt brengen met enkele metalen onderdelen. Je bent nieuw in de staalindustrie, dus je bent op zoek naar nuttige kennis…
lees meerOnderneemt minstens een van jouw ouders? Dan heb je 60 procent meer kans om later zelf een bedrijf te runnen. In het debat tussen nurture en nature valt ondernemerschap overtuigend bij het eerste. Dat is goed nieuws voor de jongeren, om veel meer redenen dan het vooruitzicht op een eigen bedrijf. Monkey see, monkey do.…
lees meerDe laatste maand van het jaar is de periode bij uitstek om in de spiegel te kijken. Maar hoe neem je een jaar in beschouwing zonder te vervallen in zelfkritiek of zelfbewieroking? We helpen je op weg met 10 vragen, als welgemeend eindejaarsgeschenkje. De champagne staat fris, de fondue is besteld en de gewonnen levenslessen…
lees meerVragen stellen is een belangrijke, zij het wat vergeten, kunst van het ondernemerschap. Maar hoe stel je de juiste vragen? En wat levert het op? Een spoedcursus voor wie vraagtekens nog onwennig voelen. Als bedrijfsleider ben jij de persoon naar wie medewerkers kijken voor antwoorden. Van een ontevreden klant, een economische tegenvaller tot een logistieke…
lees meerIn de cyclus van het aannemen van een werknemer zien we offboarding nog vaak over het hoofd. Maar in een wereld waar carrièrepaden steeds meer meanderen, loont het om te investeren in een goede laatste indruk. Vraag rond in elk goed draaiend bedrijf en ze voeren gegarandeerd een doordacht recruterings-, onboarding- en retentiebeleid. Alles voor…
lees meerOverweeg je het familiebedrijf te verlaten, ga dan niet over één nacht ijs. Wie zijn of haar vertrek zorgvuldig afweegt, ontdekt vaak nieuwe kansen in het proces. Vertrek je alsnog? Dan is het met de deur op een kier. Stel, je werkt al bijna een decennium als cfo voor een gevestigd bedrijf. Het gaat niet…
lees meerZaakvoerder of CEO ben je meestal alleen. Die eindverantwoordelijkheid geeft voldoening, maar gaat vaak gepaard met eenzaamheid. Moeten we die gevoelens voor lief nemen? Zeker niet. Het is misschien een risico van het vak, maar geen noodzakelijk kwaad. ‘Honderden mensen zijn afhankelijk van mijn beslissingen. Niemand anders staat in mijn schoenen (…) Ik draag een…
lees meerMet ‘Who’s got the monkey?’ vroegen specialisten timemanagement zich een halve eeuw geleden al af of oversten niet te veel taken van teamleden op hun rug nemen. De vraag is relevanter dan ooit, maar hoe raak je verlost van die aapjes op jouw rug? Stel: je bent op weg van de ene vergadering naar de…
lees meerRoddelen is menselijk, maar het ene geheimpje is het andere niet. Met een open communicatie blijf je een toxische roddelcultuur steeds twee stappen voor. Zo doorbreek je roddelen op de werkvloer (maar dat heb je niet van mij) In het Rosicrucian Egyptian Museum in Californië ligt een tekst van 5000 jaar oud, die evengoed uit…
lees meerAls we praten over generaties op de werkvloer, praten we vaak over de verschillen. Op die manier vergeten we dat er kansen liggen in die kruisbestuiving van ervaring en innovatie. Hoe zorg je ervoor dat een mix van leeftijden jouw bedrijf ten goede komt? Van traditionalist tot z We werden nog nooit zo oud, werkten…
lees meerOnze hersenen zijn biologisch dan wel volgroeid tegen ons 25ste, onze leercurve heeft geen limiet. Persoonlijke groei, plezier of een futureproof bedrijf uitbouwen: er is méér dan een reden om het leren niet te laten. En je hebt er niet eens een schoolbank voor nodig. Levenslang leren is een sleutelingrediënt van goed ondernemerschap. Wie niet…
lees meer‘Outside your comfortzone is where the magic happens’, gaat het bekende gezegde. Ook professioneel heb je er baat bij om af en toe betreden paden te verlaten. Maar waarom is dat juist? En, belangrijker nog: hoe moet dat dan? Nog niet zo lang geleden geloofden wetenschappers dat het goed is om te streven naar een…
lees meerOf je nu droomt van een nieuw bedrijf of een bestaande onderneming wil uitbreiden, ondernemingsambities beginnen altijd met iets even simpel als ongrijpbaar: een goed idee. Maar hoe kom je tot een sterk idee? De ene mens is inventiever aangelegd dan de andere, maar een neus voor zaken kun je wel degelijk trainen. Warm water…
lees meerWe maken ze met positieve moed, maar na januari blijken de meeste voornemens een zagend stemmetje dat we liever negeren. Hoe stel je doelen die geen ijzeren zelfdiscipline vragen, maar net motiveren en houvast bieden op moeilijke dagen? Kies een thema. De één maakt ze half voor de grap op een nieuwjaarsfeestje, de ander kiest…
lees meerElke zaakvoerder botst vroeg of laat op twijfels en onzekerheid. Hoewel ze ons op de proef stellen, horen die lastige periodes bij het ondernemerschap. Hoe neem je in die moeilijke momenten opnieuw zelf de regie in handen? Waarom vastzitten hoort bij ondernemerschap (en hoe je eruit geraakt) Twijfel Stijgende energieprijzen, een dip in verkoopcijfers, een…
lees meerHumor haalt het zelden in de lijstjes met goede eigenschappen van een bedrijfsleider. Onterecht, want lachen staat werken niet in de weg, integendeel. Een pleidooi voor (meer) luchtigheid in het professionele leven. Waarom je serieuze dingen kan doen zonder jezelf te serieus te nemen Wanneer je mensen vraagt welke karaktertrekken ze het meest appreciëren bij…
lees meer‘Wanneer je praat, herhaal je alleen wat je al weet. Maar als je luistert, zou je iets nieuws kunnen leren.’ De dalai lama weet het al. Waarom ondernemers hun overredingskracht soms beter even afzetten Maar ondernemers, wiens lak-aan-wat-anderen-denken en overtuigingskracht net sterktes zijn, hebben vaak moeite om de micro door te geven. Toch loont het…
lees meerAls we praten over ondernemen, praten we meestal over ambitieuze startups, indrukwekkende scale-ups of corporate reuzen. Inspirerende groeiverhalen, maar we mogen niet vergeten dat er ook een andere manier van zakendoen bestaat.
lees meerWe mogen onszelf dan wijsmaken dat we rationele wezens zijn, in werkelijkheid zijn de zaken die ons aanzetten tot actie zelden woorden of beelden die inspelen op ons intellect. Wat blijft hangen zijn die zaken die ons hart beroeren. Verhalen creëren sticky memories. Dat is zo bij ontmoetingen met nieuwe mensen, maar evengoed bij de…
lees meerWat maakt dat sommige zakenpartners zo goed op elkaar zijn ingespeeld, dat je er jezelf spontaan wil achter scharen? Hoe komt het dat duo’s die op papier voor elkaar gemaakt lijken, in de praktijk helemaal niet werken? En als twee vennoten uit elkaar groeien, valt een zakenrelatie dan nog te redden?
lees meerJe ex terugnemen: een goed idee? Wat geldt voor liefde en televisie, geldt ook voor het bedrijfsleven: een reboot is altijd een risico. Er zijn koppels die elkaar na jaren terugvinden – Jennifer Lopez en Ben Affleck lijken gelukkiger dan ooit – maar bij andere halen de problemen het van de nostalgie. Waarom je best…
lees meerWat is het meest bepalende moment voor een familiebedrijf? Niet de oprichting, een koerswijziging, uitbreiding of zelfs de intrede van een dochter, zoon of ander familielid. De spannendste, moeilijkste en meest delicate periode, die ook het verdere succes zal bepalen, is dat moment waarop de eindverantwoordelijkheid over het bestuur doorschuift van de oude naar de…
lees meerWe staan er amper bij stil, maar er heeft zich op twee generaties een belangrijke shift voorgedaan binnen familiebedrijven. Was de rol van vrouwen binnen die ondernemingen voor onze (groot)moeders vaak beperkt tot die van sterke vrouw achter de eigenaar of meewerkende echtgenote, dan zien we dat vandaag steeds meer vrouwen een actieve, officiële rol…
lees meerGeen gesprek over ondernemerschap zonder woorden als durven of innoveren. De termen lijken aan elkaar geplakt. Logisch, want een bedrijf uitbouwen begint altijd bij een goed idee. Van Elon Musk tot Oprah Winfrey: succesvolle ondernemers zijn mensen die durven dromen. Zelfsturing: het onderbelichte ingrediënt van ondernemerszin Ondernemerschap kan niet zonder creativiteit, zoveel is waar. Maar…
lees meerElke ondernemer of bedrijfsleider, ongeacht sector, leiderschapsstijl of ambities, koestert op het einde van zijn of haar carrière dezelfde droom: een vlotte overdracht, aan de juiste opvolger en aan de juiste waarde. Een mogelijk scenario voor die droom: de familiale overdracht. Voor veel ondernemers het summum: wat is er mooier dan zien hoe je eigen…
lees meerHet jargon rond ondernemerschap staat bol van de containerbegrippen. Met stip op één: ‘professionaliseren’. Het is iets positief en we moeten het vroeg of laat allemaal doen, maar wat bedoelen we nu precies wanneer we de term opgooien in een gesprek? Professionaliseren, zo heb ik gemerkt, associëren we vaak met bestuurssystemen en structuren van grote,…
lees meerStel: je wilt graag gewicht verliezen. Dan kan je een weegschaal aanschaffen en er elke dag op gaan staan. Je zal sowieso tijd verliezen, en wellicht ook je motivatie en geduld, maar kilo’s? Nee. Jouw exacte gewicht van die dag is immers gewoon een resultaat. Wil je het veranderen, dan moet je de juiste oorzaak…
lees meerDe vrede bewaren doe je niet door te zwijgen Wanneer het gaat over delicate kwesties op de werkvloer, komt vaak hetzelfde bestofte advies bovendrijven: ‘hou werk en privé gescheiden.’ Maar daar hebben familiebedrijven natuurlijk niets aan. Werk en privé zijn er per definitie verstrengeld, en dat leidt zelfs in de beste familiebedrijven vroeg of laat…
lees meer‘Wees jezelf.’ Geen advies dat zo vrijpostig wordt rondgestrooid als die twee woorden. Want authentiek zijn, daarmee kom je het verst. Toch? Wie van nature charismatisch en sociaal is, zal dat volmondig beamen. Wie introvert is van aard, prikkelgevoelig of meer dan gemiddeld nood heeft aan duidelijkheid, trekt wellicht een wenkbrauw op. Op professioneel vlak…
lees meerDe start van een familie-imperium, een overname of een plotse verkoop? Als ondernemer kan je de toekomst niet voorspellen, maar één ding staat vast: vroeg of laat geef je de fakkel door. Met euforie komt altijd (een beetje) rouw Misschien is het binnenkort, misschien ligt het nog jaren van je verwijderd: maar op een bepaald…
lees meerElk bedrijf, ongeacht de grootte of eigendomsstructuur, is steeds op zoek naar een eigen verhaal om verbinding te maken met klanten, medewerkers en andere stakeholders. Wat is onze missie? Wie zijn we? Waar privébedrijven tussen ceo-wissels en koersveranderingen soms worstelen met dat vraagstuk, liggen waarden in een familiebedrijf voor de hand. Ze zijn als het…
lees meerEen denkoefening. Als je denkt aan familiebedrijven en kmo’s, welke termen schieten je dan te binnen? Authentiek? Betrouwbaar? Sympathiek? Wat je ook hebt opgeschreven, de kans is klein dat we ‘innovatief’ in het rijtje vinden. Familiebedrijven die al generaties lang bestaan, krijgen soms de stempel ‘ouderwets’ opgeplakt, of ‘risico-avers’. Een foute veronderstelling, die rechtzetting verdient.…
lees meerWat als we je vertellen dat er een manier bestaat om je positieve energie te bewaren in uitdagende tijden? Een methode die je helpt om beter te focussen? Een techniek om je werkplezier te verhogen, die bovendien amper moeite kost? Veerkrachtig ondernemen is geen kernfysica. De sleutel is zo eenvoudig, dat we het al te…
lees meerEen kmo staat op het punt om nieuwe markten te betreden. Gaan ze voor een partnerschap? Of toch een overname? De bedrijfsleiding communiceert aan de medewerkers dat ze zich de komende weken zullen buigen over de groeistrategie. Ze vragen advies aan ervaringsdeskundigen, praten met betrokken personen en maken grondige financiële en organisatorische analyses. Op de…
lees meerEen jonge vrouw groeit op in een ondernemende familie. Haar vader, eigenaar en CEO van het familiebedrijf, heeft grote plannen voor zijn dochter. Of zo voelt ze het toch aan. ‘Later is dit allemaal voor jou.’ Hij zegt het haar al van zolang ze het zich kan herinneren. Waarom initiatief nemen altijd een goede keuze…
lees meerVraag een kind wat het later wil worden, en de kans is groot dat je meer krijgt dan een woord. Je krijgt meteen een hele film. Moeiteloos verzinnen ze bij hun droomberoep een garderobe, klanten en een ingericht kantoor. Ze verbeelden hun dromen concreet, tot in de kleinste details. Zo voelen zelfs de meest onrealistische…
lees meerIn een familiaal bedrijf is een generatiewissel aan de gang. De moeder wil een stap terugzetten, maar haar dochter is pas afgestudeerd en de zoon wil eerst ervaring opdoen in een andere sector. De eigenares beslist een externe ceo aan te werven. Hij kan het operationele luik overnemen en de kinderen coachen in alle geledingen…
lees meerWaarom niet alleen familiebedrijven worstelen met rolverwarring Een middelgrote familiale kmo in Vlaanderen. De vader is CEO, zijn zoon is financieel verantwoordelijke. Op vrijdagochtend hebben ze samen een afspraak met een belangrijke klant. De zoon komt te laat. Wanneer zijn vader hem daarop aanspreekt, wuift hij de opmerking lachend weg. ‘Sorry pa, ik ben gisteren…
lees meerHerken je het fenomeen dat je, als zaakvoerder, op bureau komt: je opent je laptop en begint met het wegwerken van je mails. Je ontvangt nog wat telefoons van klanten en leveranciers. En sowieso doen er zich enkele interne zaken voor die dringend je aandacht opeisen. Ondertussen nog je team aansturen en tussendoor een sollicitant…
lees meerMet brede schouders en rechte rug leid je dagelijks jouw troepen. Je wil geen blijk van angst of twijfel uitstralen. Dat zou alleen maar onrust veroorzaken. Toch zitten die gevoelens daar en weet je er niet altijd blijf mee. Voor leidinggevenden in corporate bedrijven werd er daarom ‘executive coaching’ in het leven geroepen. Een personal…
lees meerElk bedrijf wordt geconfronteerd met uiteenlopende vraagstukken en uitdagingen. Vaak hebben kmo-eigenaars de neiging om hiervoor zelf de oplossing te zoeken. Al gauw gebeurt dit via een systeem van trial & error. Hoewel deze oplossing soms de juiste blijkt, is de zoektocht ernaar meestal een tijdrovende bezigheid waar veel middelen in kruipen. Dit terwijl er…
lees meerAmbitieus toptalent tewerkgesteld bij multinationals gaat al eens (meer dan je denkt) op zoek naar ruimere verantwoordelijkheden, met meer directe impact op de bedrijfsresultaten. Het doorstromen van deze high potentials naar de familiale kmo kan daarom heel verrijkend zijn. Een win-win voor beide partijen. Maar, nog te vaak zit de familiale kmo verscholen tussen het…
lees meerOnlangs zei een klant mij: “Fanny, ik denk dat ik in de weg sta van de groei van mijn eigen bedrijf”. Volbloed ondernemers krijgen vaak enkel adrenaline van het uitwerken van nieuwe ideeën, het verkennen van opportuniteiten en het installeren van een omgeving om hun ideeën om te zetten in business. Het implementeren van IT…
lees meerOnlangs vertelde een ondernemer mij dat hij het advies kreeg om een raad van bestuur met externen op te zetten. Dit zou hem ondersteunen om het bedrijf naar een volgend niveau te brengen. Ik voelde dat de persoon er niet 100% achter stond, ondanks het goede advies. Vandaar stelde ik hem de vraag waarom hij…
lees meerAls bedrijfsleider neem je vaak beslissingen in het onzekere. Niemand weet hoe de toekomst eruit ziet. Toch hebben we als ondernemers de verantwoordelijkheid om ons voor te bereiden en actie te ondernemen. Jouw team heeft meer dan ooit nood aan duidelijkheid, transparantie en een leider die er voor hen is. Voor, tijdens of na een…
lees meer