groei
Vertrek niet op een regenachtige dag
Overweeg je het familiebedrijf te verlaten, ga dan niet over één nacht ijs. Wie zijn of haar vertrek zorgvuldig afweegt, ontdekt vaak nieuwe kansen in het proces. Vertrek je alsnog? Dan is het met de deur op een kier. Stel, je werkt al bijna een decennium als cfo voor een gevestigd bedrijf. Het gaat niet…
Lees meerHoeveel aapjes heb jij op jouw rug?
Met ‘Who’s got the monkey?’ vroegen specialisten timemanagement zich een halve eeuw geleden al af of oversten niet te veel taken van teamleden op hun rug nemen. De vraag is relevanter dan ooit, maar hoe raak je verlost van die aapjes op jouw rug? Stel: je bent op weg van de ene vergadering naar de…
Lees meerBlijf bij de les
Onze hersenen zijn biologisch dan wel volgroeid tegen ons 25ste, onze leercurve heeft geen limiet. Persoonlijke groei, plezier of een futureproof bedrijf uitbouwen: er is méér dan een reden om het leren niet te laten. En je hebt er niet eens een schoolbank voor nodig. Levenslang leren is een sleutelingrediënt van goed ondernemerschap. Wie niet…
Lees meerHoe vind je een gat in de markt?
Of je nu droomt van een nieuw bedrijf of een bestaande onderneming wil uitbreiden, ondernemingsambities beginnen altijd met iets even simpel als ongrijpbaar: een goed idee. Maar hoe kom je tot een sterk idee? De ene mens is inventiever aangelegd dan de andere, maar een neus voor zaken kun je wel degelijk trainen. Warm water…
Lees meerOuderdom is niet ouderwets
Als we praten over ondernemen, praten we meestal over ambitieuze startups, indrukwekkende scale-ups of corporate reuzen. Inspirerende groeiverhalen, maar we mogen niet vergeten dat er ook een andere manier van zakendoen bestaat.
Lees meerZeven ingrediënten van goed zakenpartnerschap*
Wat maakt dat sommige zakenpartners zo goed op elkaar zijn ingespeeld, dat je er jezelf spontaan wil achter scharen? Hoe komt het dat duo’s die op papier voor elkaar gemaakt lijken, in de praktijk helemaal niet werken? En als twee vennoten uit elkaar groeien, valt een zakenrelatie dan nog te redden?
Lees meerWees een ambassadeur, geen monarch
Wat is het meest bepalende moment voor een familiebedrijf? Niet de oprichting, een koerswijziging, uitbreiding of zelfs de intrede van een dochter, zoon of ander familielid. De spannendste, moeilijkste en meest delicate periode, die ook het verdere succes zal bepalen, is dat moment waarop de eindverantwoordelijkheid over het bestuur doorschuift van de oude naar de…
Lees meerOns moeder verdient een standbeeld!
We staan er amper bij stil, maar er heeft zich op twee generaties een belangrijke shift voorgedaan binnen familiebedrijven. Was de rol van vrouwen binnen die ondernemingen voor onze (groot)moeders vaak beperkt tot die van sterke vrouw achter de eigenaar of meewerkende echtgenote, dan zien we dat vandaag steeds meer vrouwen een actieve, officiële rol…
Lees meerZelfsturing
Geen gesprek over ondernemerschap zonder woorden als durven of innoveren. De termen lijken aan elkaar geplakt. Logisch, want een bedrijf uitbouwen begint altijd bij een goed idee. Van Elon Musk tot Oprah Winfrey: succesvolle ondernemers zijn mensen die durven dromen. Zelfsturing: het onderbelichte ingrediënt van ondernemerszin Ondernemerschap kan niet zonder creativiteit, zoveel is waar. Maar…
Lees meerProfessionaliseren
Het jargon rond ondernemerschap staat bol van de containerbegrippen. Met stip op één: ‘professionaliseren’. Het is iets positief en we moeten het vroeg of laat allemaal doen, maar wat bedoelen we nu precies wanneer we de term opgooien in een gesprek? Professionaliseren, zo heb ik gemerkt, associëren we vaak met bestuurssystemen en structuren van grote,…
Lees meer