kmo
Tien vragen om jezelf te stellen in december
De laatste maand van het jaar is de periode bij uitstek om in de spiegel te kijken. Maar hoe neem je een jaar in beschouwing zonder te vervallen in zelfkritiek of zelfbewieroking? We helpen je op weg met 10 vragen, als welgemeend eindejaarsgeschenkje. De champagne staat fris, de fondue is besteld en de gewonnen levenslessen…
Lees meerHet hoeft niet eenzaam te zijn aan de top
Zaakvoerder of CEO ben je meestal alleen. Die eindverantwoordelijkheid geeft voldoening, maar gaat vaak gepaard met eenzaamheid. Moeten we die gevoelens voor lief nemen? Zeker niet. Het is misschien een risico van het vak, maar geen noodzakelijk kwaad. ‘Honderden mensen zijn afhankelijk van mijn beslissingen. Niemand anders staat in mijn schoenen (…) Ik draag een…
Lees meerVijf generaties door één deur
Als we praten over generaties op de werkvloer, praten we vaak over de verschillen. Op die manier vergeten we dat er kansen liggen in die kruisbestuiving van ervaring en innovatie. Hoe zorg je ervoor dat een mix van leeftijden jouw bedrijf ten goede komt? Van traditionalist tot z We werden nog nooit zo oud, werkten…
Lees meerHoe vind je een gat in de markt?
Of je nu droomt van een nieuw bedrijf of een bestaande onderneming wil uitbreiden, ondernemingsambities beginnen altijd met iets even simpel als ongrijpbaar: een goed idee. Maar hoe kom je tot een sterk idee? De ene mens is inventiever aangelegd dan de andere, maar een neus voor zaken kun je wel degelijk trainen. Warm water…
Lees meerLachen werkt
Humor haalt het zelden in de lijstjes met goede eigenschappen van een bedrijfsleider. Onterecht, want lachen staat werken niet in de weg, integendeel. Een pleidooi voor (meer) luchtigheid in het professionele leven. Waarom je serieuze dingen kan doen zonder jezelf te serieus te nemen Wanneer je mensen vraagt welke karaktertrekken ze het meest appreciëren bij…
Lees meerWees een ambassadeur, geen monarch
Wat is het meest bepalende moment voor een familiebedrijf? Niet de oprichting, een koerswijziging, uitbreiding of zelfs de intrede van een dochter, zoon of ander familielid. De spannendste, moeilijkste en meest delicate periode, die ook het verdere succes zal bepalen, is dat moment waarop de eindverantwoordelijkheid over het bestuur doorschuift van de oude naar de…
Lees meerOns moeder verdient een standbeeld!
We staan er amper bij stil, maar er heeft zich op twee generaties een belangrijke shift voorgedaan binnen familiebedrijven. Was de rol van vrouwen binnen die ondernemingen voor onze (groot)moeders vaak beperkt tot die van sterke vrouw achter de eigenaar of meewerkende echtgenote, dan zien we dat vandaag steeds meer vrouwen een actieve, officiële rol…
Lees meerFamiliale overdracht
Elke ondernemer of bedrijfsleider, ongeacht sector, leiderschapsstijl of ambities, koestert op het einde van zijn of haar carrière dezelfde droom: een vlotte overdracht, aan de juiste opvolger en aan de juiste waarde. Een mogelijk scenario voor die droom: de familiale overdracht. Voor veel ondernemers het summum: wat is er mooier dan zien hoe je eigen…
Lees meerProfessionaliseren
Het jargon rond ondernemerschap staat bol van de containerbegrippen. Met stip op één: ‘professionaliseren’. Het is iets positief en we moeten het vroeg of laat allemaal doen, maar wat bedoelen we nu precies wanneer we de term opgooien in een gesprek? Professionaliseren, zo heb ik gemerkt, associëren we vaak met bestuurssystemen en structuren van grote,…
Lees meerKey business drivers: de data die ertoe doen
Stel: je wilt graag gewicht verliezen. Dan kan je een weegschaal aanschaffen en er elke dag op gaan staan. Je zal sowieso tijd verliezen, en wellicht ook je motivatie en geduld, maar kilo’s? Nee. Jouw exacte gewicht van die dag is immers gewoon een resultaat. Wil je het veranderen, dan moet je de juiste oorzaak…
Lees meer