Ondernemen is durven springen, maar het is ook de moed vinden om projecten of ideeën te stoppen als ze nergens toe leiden. Hoe herken je zo’n ‘dood paard’? En, belangrijker, hoe stap je ervan af?

Pauze moet je verdienen. Als de deadline behaald is, als de drukte is gaan liggen. Dat is wat we onszelf vertellen. Maar pauze is helemaal geen beloning, het is een voorwaarde voor productiviteit. De beste manier om die lange to-do-lijst voor de zomer te tackelen? Een wandeling, lange lunch of, waarom niet, een dutje.

Dat je geboortepositie – eerstgeborene, middelste of jongste kind- een invloed heeft op je persoonlijkheid, is geen geheim. Maar wist je dat het ook een impact heeft op de dynamiek in het familiebedrijf?

Wil je jouw onderneming laten groeien? Dan moet je vroeg of laat taken toevertrouwen aan anderen. Klinkt eenvoudig, maar in de praktijk is goed delegeren een delicate evenwichtsoefening. Hoe zit het met jouw balans?

Als ondernemer of bedrijfsleider hou je graag de touwtjes in handen. Een daadkrachtige eigenschap, zolang ze stimuleert en niet versmacht. Maar hoe vind je dat evenwicht? Drie gouden tips, van de ene controlefreak voor de andere.

Piekeren, overanalyseren of blijven botsen op ‘wat als’: elke ondernemer loopt weleens vast in zijn of haar eigen gedachten. Maar wanneer is overdenken ongezond? En wat kan je er aan doen? Van een piekerdagboek tot beslissingscriteria: een routebeschrijving uit de negatieve spiraal.

Nieuw jaar, nieuwe collega. Januari is de maand bij uitstek om na te denken over onboarding, iets waar Belgische ondernemers nog vaak mee worstelen. Maar hoe geef je een nieuwe medewerker echt een goede start? Zeven concrete tips.

Ervaring opdoen in andere ondernemingen en organisaties voor je in het familiebedrijf stapt? Een waardevolle keuze, maar niet eentje waarbij de voordelen vanzelf komen. Vijf zaken om bij stil te staan voor je op een ander gaat. Als het over familiebedrijven gaat, is er weinig meer geschreven dan over dat ene kritieke punt: de generatiewissel.…

Op 22 november vieren we Dag van de Ondernemer, of we zouden het toch moeten doen. Neem geen genoegen met een automatische felicitatie op LinkedIn,  maar laat je vieren door klanten, medewerkers en stakeholders en neem de tijd om zelf even stil te staan bij je successen. Ondernemerschap verdient applaus.

Spanningen en conflict zijn geen kwalijke symptomen, maar kenmerken van een goed presterend team. Meer zelfs: in de juiste dosis, boosten ze creativiteit en productiviteit. Liever dan te proberen om alles op te lossen, is het de kunst om als zaakvoerder spanningen te managen. Maar hoe doe je dat? De Grieken hadden Sparta en Athene,…