Welk type ondernemer ben jij?
Een investeerder, vakspecialist of toch een manager? Goed ondernemerschap kent vele vormen. Weten bij welk profiel jij het beste aansluit, helpt je niet alleen om succesvol een bedrijf uit te bouwen, het zorgt ook voor meer voldoening en energie onderweg.
Van de fictieve Tony Stark, Apple-icoon Steve Jobs tot dating-appgenie Whitney Wolfe Herd (Bumble): de ondernemers waar we naar opkijken in film en media inspireren, maar reduceren ondernemerschap tegelijk tot een archetype: dat van de geniale, opvallende figuur die met visie en charme extreme groei realiseert.
Charismatische ondernemers verdienen hun plek in de spotlight, maar we zijn hun verhalen te veel gaan definiëren als de enige juiste vorm van succes. Niet iedereen is een flamboyante mediapersoonlijkheid en niet iedereen verlangt naar forse groei. Wanneer we onze bedrijven steevast deze richtingen uitsturen – omdat we geloven dat het nu eenmaal zo hoort- geeft dat problemen. Je voelt je overweldigd, worstelt met consistentie en vraagt je na verloop van tijd af of dit eigenlijk is wat je wilt.
Van techmiljardair tot warme bakker
Ondernemerssucces komt in meerdere vormen. Denk bijvoorbeeld aan de Gentse techondernemer Jonas Dhaenens. Zijn naam doet bij het grote publiek niet meteen een belletje rinkelen , maar zijn techplatform Team.blue mag zich ondertussen de grootste niet-beursgenoteerde Europese leverancier van digitale oplossing noemen. Of kijk naar het recyclagebedrijf Campine uit Beerse, dat wist uit te groeien tot internationale topper in een heel specifieke niche: het leveren van antimoontrioxide, een vlamvertrager die wordt gebruikt in onder meer elektrische kabels. We hoeven het zelfs zo ver niet te zoeken. De bakker waar iedereen 5 kilometer voor omrijdt omdat hij het beste brood bakt? De jonge dokter die samen met een psychologe een warme, goed draaiende praktijk weet uit te bouwen? Allemaal succesvolle bedrijfsleiders.
Goed ondernemerschap gaat niet over het volgen van een welbepaald draaiboek, wel over het zo goed mogelijk inzetten van jouw vaardigheden en persoonlijkheid en zo het verschil te maken op de markt.
Doe de test
Over de verschillende soorten ondernemers zijn al veel boeken geschreven. In de acht jaar dat ik bedrijfsleiders begeleid, onderscheid ik vooral de volgende vijf types. Ze hebben elk hun sterktes en valkuilen, en sectoren of bedrijfsvormen waarin ze floreren. In welk type herken jij jezelf?
- De innovator.
Wie? Iemand met een uitzonderlijke neus voor opportuniteiten. Iemand die kansen ziet boven drempels, out of the box durft denken, maar ook snel verveeld geraakt.
Bijvoorbeeld: Daniel Ek (Spotify)
Sterktes: visionair, optimistisch, doorzetter, sterk in langetermijndenken
Valkuil: heeft moeite met opvolging en praktische uitwerking
Ideale sector/bedrijfsvorm: snelevoluerende sectoren zoals tech, bedrijven in ontwikkeling (start-up of bedrijf in overgangsfase)
Werkpunt: zoek ondersteuning om structuur in het bedrijf te brengen - De vakspecialist.
Wie? Iemand voor wie ondernemen niet het doel is, maar de beste manier om met zijn of haar inhoudelijke passie bezig te zijn.
Bijvoorbeeld: Inge Waeles (Boury)
Sterktes: kwaliteitsgericht, betrouwbaar, dichte relatie met de klant, expert
Valkuil: veelal in het bedrijf bezig, (te) weinig aan het bedrijf,
Ideale sector/bedrijfsvorm: creatieve sectoren, vrije beroepen, ambachtelijke beroepen
Werkpunt: bouw voor jezelf tijd in om echt aan je onderneming te werken of zoek ondersteuning van een manager/innovator - De investeerder
Wie? Iemand die zich sterk richt op rendement en waardevermeerdering, met een sterke neus voor goede businessmodellen
Bijvoorbeeld: Mark Coucke
Sterktes: goed in analytisch denken, kan hoofdzaak-en bijzaak goed van elkaar scheiden, heeft een helicopterview
Valkuil: mist soms aandacht voor
Ideale sector/bedrijfsvorm: een portefeuille van meerdere bedrijven, rol in verschillende raden van bestuur
Werkpunt: zoek versterking voor het dagelijkse runnen van bedrijven/ waak over aandacht voor bedrijfscultuur en specifieke gevoeligheden - De manager
Wie? De ondernemer die vooral plezier vindt in het leiden van zijn bedrijf. Iemand die zich toelegt op het organiseren, optimaliseren en de dagelijkse bedrijfsvoering.
Bijvoorbeeld: Indra Nooyi (voormalig CEO PepsiCo)
Sterktes: praktisch ingesteld, actiegericht. Goed in systeemdenken en coördineren.
Valkuil: mist soms inhoudelijke kennis over product/dienst, durft niet altijd out of the box denken
Ideale sector/bedrijfsvorm: klassieke transactionele bedrijven, met een focus op dienstverlening
Werkpunt: zoek gericht naar mensen, binnen of buiten het bedrijf, die je stimuleren om creatief of strategisch naar jouw onderneming te kijken, waak over kwaliteit en eigenheid van jouw specifieke product/dienst - De sociale ondernemer
Wie? Iemand voor wie ondernemen niet het doel is, maar de beste manier om impact te hebben
Bijvoorbeeld: Ben Cohen (Ben & Jerry’s)
Sterktes: waardegedreven, motiveert vlot klanten, medewerkers en leveranciers om mee in het verhaal te stappen
Valkuil: moeite met soms noodzakelijke commerciële keuzes, moeite met loslaten, risico op burn-out
Ideale sector/bedrijfsvorm: consumentgerichte sectoren, niet-beursgenoteerde bedrijven
Werkpunt: bewaak jouw persoonlijke grenzen, zodat je jezelf niet verliest in het project. Omring je met mensen of medewerkers met het profiel van een manager en/of investeerder.
Wat betekent groei voor jou?
Weten welk type ondernemer je bent, helpt je om de juiste beslissingen te maken. Wat betekent groei voor jou? Stel dat je in een groot bedrijf zou werken, welke rol zou je dan het liefst vervullen? Hoe zien jouw ideale klantenrelaties eruit: geautomatiseerd en breed of beperkt, kwalitatief en langdurig? Waar haal je energie uit? Op welke manier wil je impact hebben?
Vragen als deze leren je veel over welke richtig je uit wilt met jouw bedrijf, wat jouw sterktes zijn en hoe je ze optimaal kan inzetten en welke profielen jou het best aanvullen. Dat niet alleen. Wie onderneemt in lijn met wie hij of zij is, haalt energie en zingeving uit ondernemerschap. Is dat geen goede definitie van succes?