Een kmo staat op het punt om nieuwe markten te betreden. Gaan ze voor een partnerschap? Of toch een overname? De bedrijfsleiding communiceert aan de medewerkers dat ze zich de komende weken zullen buigen over de groeistrategie. Ze vragen advies aan ervaringsdeskundigen, praten met betrokken personen en maken grondige financiële en organisatorische analyses. Op de…

Een jonge vrouw groeit op in een ondernemende familie. Haar vader, eigenaar en CEO van het familiebedrijf, heeft grote plannen voor zijn dochter. Of zo voelt ze het toch aan. ‘Later is dit allemaal voor jou.’ Hij zegt het haar al van zolang ze het zich kan herinneren. Waarom initiatief nemen altijd een goede keuze…

Vraag een kind wat het later wil worden, en de kans is groot dat je meer krijgt dan een woord. Je krijgt meteen een hele film. Moeiteloos verzinnen ze bij hun droomberoep een garderobe, klanten en een ingericht kantoor. Ze verbeelden hun dromen concreet, tot in de kleinste details. Zo voelen zelfs de meest onrealistische…

In een familiaal bedrijf is een generatiewissel aan de gang. De moeder wil een stap terugzetten, maar haar dochter is pas afgestudeerd en de zoon wil eerst ervaring opdoen in een andere sector. De eigenares beslist een externe ceo aan te werven. Hij kan het operationele luik overnemen en de kinderen coachen in alle geledingen…

Waarom niet alleen familiebedrijven worstelen met rolverwarring Een middelgrote familiale kmo in Vlaanderen. De vader is CEO, zijn zoon is financieel verantwoordelijke. Op vrijdagochtend hebben ze samen een afspraak met een belangrijke klant. De zoon komt te laat. Wanneer zijn vader hem daarop aanspreekt, wuift hij de opmerking lachend weg. ‘Sorry pa, ik ben gisteren…

Herken je het fenomeen dat je, als zaakvoerder, op bureau komt: je opent je laptop en begint met het wegwerken van je mails. Je ontvangt nog wat telefoons van klanten en leveranciers. En sowieso doen er zich enkele interne zaken voor die dringend je aandacht opeisen. Ondertussen nog je team aansturen en tussendoor een sollicitant…

Met brede schouders en rechte rug leid je dagelijks jouw troepen. Je wil geen blijk van angst of twijfel uitstralen. Dat zou alleen maar onrust veroorzaken. Toch zitten die gevoelens daar en weet je er niet altijd blijf mee. Voor leidinggevenden in corporate bedrijven werd er daarom ‘executive coaching’ in het leven geroepen. Een personal…

Elk bedrijf wordt geconfronteerd met uiteenlopende vraagstukken en uitdagingen. Vaak hebben kmo-eigenaars de neiging om hiervoor zelf de oplossing te zoeken. Al gauw gebeurt dit via een systeem van trial & error. Hoewel deze oplossing soms de juiste blijkt, is de zoektocht ernaar meestal een tijdrovende bezigheid waar veel middelen in kruipen. Dit terwijl er…

Ambitieus toptalent tewerkgesteld bij multinationals gaat al eens (meer dan je denkt) op zoek naar ruimere verantwoordelijkheden, met meer directe impact op de bedrijfsresultaten. Het doorstromen van deze high potentials naar de familiale kmo kan daarom heel verrijkend zijn. Een win-win voor beide partijen. Maar, nog te vaak zit de familiale kmo verscholen tussen het…

Onlangs zei een klant mij: “Fanny, ik denk dat ik in de weg sta van de groei van mijn eigen bedrijf”. Volbloed ondernemers krijgen vaak enkel adrenaline van het uitwerken van nieuwe  ideeën,  het verkennen van opportuniteiten en het installeren van een omgeving om hun ideeën om te zetten in business. Het implementeren van IT…